参考資料:講演・研修プログラム一覧

多くの企業様や団体様からお問い合わせをいただきましたので、

参考までに講演プログラムや研修プログラム一覧を掲載いたします。

ご参考ください。

【講演事業】

タイトル

対象者

講演内容

@最強で最高のチームの  作り方

経営者・

経営幹部・

管理職

 

今や一人のスーパースターでなくチームで成果を上げる時代です。

そのチーム作りのポイントを伝授いたします!

@なぜ、チームなのか?

A最強で最高のチームの3つの条件

B最も大切なのは・・・

Aいまどきの新入社員・

 若手社員の教育法

 

経営者・

経営幹部・

管理職

 

「いまどきの若者は・・・」という言葉はいつの時代でも聞かれる言葉であり、

一説には古代エジプト時代にも残された言葉だそうです。

企業は、その言葉に言い訳せず絶えず人を育てていくことが重要です。

現代の若者の傾向を理解し、適切な教育方法を学びます。

 

@いまどきの新入社員・若手社員を理解する

A3年間は徹底して鍛えろ!

B何に「動機付け」をするか

 

B企業発展の原動力となるスーパーリーダー育成法

経営者・

経営幹部・

管理職

 

「リーダー」とは、経営理念・経営ビジョンを理解し、

経営計画を実現するキーマンです。そこで、様々な具体的事例を交えて、

「リーダー」育成法を伝授いたします。

@我が社にとっての「リーダー像」は明確か?

A既に「リーダー」育成は始まっている。

B「リーダー」に求められる「資質」と「能力」

 

C理念に共感し、仕事のできる 人材は、こうして育てよう!

経営者・

経営幹部・

管理職

 

@「何を」教育するのか明確になっているか?

A「教育」だけでは限界がある!?                                             

B人材育成に近道なし!王道の人材育成3つのポイント

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



  【教育研修プログラム事業】

プログラムタイトル

対象

プログラム内容

@社会人の基礎体力を鍛えよう!

〜仕事の出来る人を目指そう〜

研修期間 1日10時〜17時

2日間

入社1〜3年目

【研修目的】

若手社員様のヒューマンスキルの向上

@何のために働くのか?を考える力を養う

Aコミュニケーションスキル、リーダーシップの育成

B自発性の向上、チームワークなどを醸成することetc.

 

Aセルフ・マネジメントプログラム

自らの仕事を自ら管理し成果を上げる仕事の仕方を習得するプログラム

研修期間 1日10時〜17時

月1日10時〜17時×4か月

新人〜中堅クラス・管理者クラスまで

【研修目的】

自分の仕事を自分で管理し成果を生み出す仕事の仕方を学びます。成果を創るための仕事とは何かを学び仕事の優先順位を明確にすることによって生産性を高めることを目指します。

(社長または直属の上司オブザーブ参加あり)

研修内容: @本当に自分がすべき仕事は明確か?

     A効果的時間管理術

     B成果を創るだけの実力はあるか?

          Cやるべきことを徹底する!(挨拶・クリンネス他)etc.

Bチームマネジメント養成プログラム

研修期間 1日10時〜17時

月1日10時~17時×6か月

管理職・管理職候補

【研修目的】

業務を効果的、効率的に運営し、人を育て成果を上げる管理者の育成を目指します。

研修内容:

@管理職に求められる2つの要素

A部下の「何」を「どう」管理するべきか?

B管理職に必要なコミュニケーションスキルとは何か?

C管理職にとって究極の仕事とは何か?

D○○がないから無駄が発生する!?

Eリーダーとマネージャーの違い!etc.

 

C仕事ができ魅力あるリーダー育成プログラム

1日 10時〜17時

全階層

【研修目的】

@仕事を円滑に進めていく上で、ビジナスマナー、特にビジネスコミュニケーションはとても重要です。

なぜなら、多くは良好な人間関係に仕事の成果は起因しているからです。

A接客力・サービス力を向上させお客様の満足度向上を目指します。

研修内容:

@基本的なマナーを学ぶ

Aサービスはテクニックだけでなく真心が大事

B最高のサービスとは何かを学ぶ 他

 

Dチーム力を強化するビジョン共有化合宿セミナー

2泊3日合宿研修

経営幹部〜管理職

【研修目的】

アウトプット【議論形式】のプログラムでの体験を通して、各自が自らのビジョンや働く意味を明確にしチーム内の人間関係を強化し問題を突破するチーム力を強化する

@互いの本音を語り信頼関係を築く

A過去を知り、現在を見つめ、未来を描こう!!

B皆が燃えるような夢やビジョン描き共有しよう!etc.

 

E新人育成1000間プログラム

〜新人を一日でも早く戦力化する〜

経営幹部〜管理職

部下育成のキーマンは「上司」です。しかし、具体的な教育手法もなく計画性もなく属人的な教育では、いつまでたっても人は成長しません。

また、入社3年間で社会人としての基礎が決まります。では、3年間で具体的にどんな指導教育が必要なのか?心理学や行動科学などを活用した自社にあったプログラムを構築していきます。

@3年後のイメージは明確か?

A知ることから始まる

B信賞必罰を明確にする

Cこんな上司が部下をダメにする!?

D人を育てるとは?etc.

 

 

☆上記は単独企業様で実施する基本プログラムです。

☆開催企業様、開催団体様のご要望に応じて、開催時間・開催期間等は、

  プログラム効果の範囲内でご要望に合わせて変更が可能です。

☆その他、ご質問やご要望等はお気軽にご連絡ください。