戦略が利益を生み、　　　　　　　　　　　　　　　　管理（マネジメント）がコストのムダを省き、生み出した利益を効果的効率的にコントロールする！！

◉インプット⇒アウトプットへ　　　◉講義⇒ワークショップ重視

本セミナー企画の背景
【中小企業の課題について】
1つ目は、社長が1人だけで会社をマネジメントしていることです。
理由としては、社内で一番仕事に熟知しているのは社長であること。よって、仕事の知識や情報やノウハウが社長の頭の中にあるので、一から十まで指示をしながら仕事をすすめていくことになります。

2つ目は、個人の能力差や諸説ありますが、上司1人あたりの部下の人数は、５～8人と言われています。
しかし、内閣官房内閣人事局の調べでは、現役の管理職の50.1%が、11名以上の部下をマネジメントしているそうです。

3つ目は、上司と部下の問題意識の差です。
これは、立場が違うと見えている世界や目指す未来が違ってくるんです。
このような状態になると、ロス・ムダが増えて人の成長をサポートすることが、段々と難しくなり生産性が低下する原因にもなります。

そこで、人を増やし組織を成長させようとすると、仕事の仕組みを作りチームマネジメントを推進することが求められます。

組織・人事領域に特に焦点を当てて調査を実施した『日本企業の経営課題2021』によると、組織・人事領域における現在の日本企業の課題は、
1位が「管理職層（ミドル）のマネジメント能力向上」
2位が「人事・評価・処遇制度の見直し・定着」
3位は「組織風土（カルチャー）改革、意識改革」
となっています。

本セミナーでは、上記のような課題や問題を再認識していただき、今後の解決策について、少しでもお役に立てるプログラムを企画しております。

1人でも多くの皆さまのご参加を心よりお待ちしております
ぜひ、経営者・幹部・管理職の方と一緒にご参加をいただき、情報共有の時間としていただければと思っております。

【参加者のお声】
◉組織力が弱い要因は、管理者の経験や能力不足とダイバーシティーの理解力不足にあり、弊社でもリアルに顕在化しております。振り返るとこの問題を自分ではなく部下のせいにしている管理者が多いなと認識できました。またブラックボックスを役割と責務で明確化、分解し働きやすい環境を作る事が店長の役目だと理解しました。　　　　　　　　（小売店　店長Y様）

◉・内発的モチベーションを高める一つのやり方として、キャリアマップを書くということは実行したいと思いました。
・時代は変わっていくものですが、基本となり大事なことはやはりコミュニケーションであることをあらためて実感すると同時に、それをうまく仕組み化して相互理解しあえる環境づくりをする必要があると感じました。
（シグマ株式会社　金融業　執行役員　藤原達彦様）

◉日本の若手社員の特徴、性格などの分析データを元に話が聞けてとても説得力があった。また脇坂さん自身の、大学生との関係性など実体験や実践に基いた話が聞けて非常に良かった。 最終的には我々が変化しなければ、会社は良くならないし、若手もついてこないと改めて再認識した。また人の成長には関係性（コミュニケーション）が重要であるとも認識した。本日は誠にありがとうございました!
（自動車リサイクル業　事業部長　O様）

◉社員教育等の現況を知りたかった為。顧客へのお役立ち情報提供に有益な情報をお教えて頂きました。
（保険業　コンサルタント　M様）

中小企業の皆さんは、いつも一所懸命に仕事をされています。

ただし、厳しい表現になりますが 、今の時代は、情報や技術の革新のスピードは激化し、それに合わせて外部環境が変化するスピードも上がっています。例えば、１９９０年代に「スマートフォン」が生まれ、一人に一台保有する時代になってきました。それによって、私たちの生活に大きな影響を与えるようになりました。

また、スポーツの世界でもトレーニングなども科学的要素を導入し、データを駆使する時代になりました。

では、私たちの仕事の仕方やマネジメントはどうでしょうか？

 つまり、「 昔からやっていた自分のやり方」という価値観が失われつつあり、検証しバージョンアップすることが求められています。

 しかし、単純に変われと言われても、なかなか変われないのが人間の習性や 習慣 なんです。

よって、新しいやり方 考え方を学び 自らのマインドセットを変えていくことで、 チームマネジメントを変化させ、人が成長し 成果が上がるチームの作り方を学ぶプログラム となっています。

是非、少しでも参考になれば幸いです！！ご参加を心よりお待ちしております。