【各種学習スタイルと目的と効果性の違い」

①実務型パフォーマンス教育　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　現場の課題を研修内で解決する学習スタイル。「課題/問題発見能力」と「課題/問題解決能力」を高めていく学習スタイル。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（弊社では、◎課題とは「達成すべきもの」

◎問題とは「解決すべきもの」と定義しています。）

つまり、組織内でどんな課題があり、問題が発生しているのかを素早く気づき、解決へのアクションを取ることが必要です。組織内には、様々な課題や問題が発生します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　理由としては、　　　　　　　　　　　　　　　　　

１つ目に、不完全な人間が集まっているのが組織なので、完全完璧な組織はありません。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２つ目に、未来にビジョンや目標を掲げると、その未来と現在とのギャップが生まれてきます。　　　　　　

だから、早期発見、早期対策、早期解決が現実的です。現代は、大変化の時代なのでスピーディーに「トライ＆エラー」を繰り返していく組織風土が求められています。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　それを放置していると、離職、業績低下、クレーム等の問題として顕現化してくるのです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

基本的なプログラムの進め方としては、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　①毎月、そのサイクルを回すことで、研修と現場がリンクし成果を生み出す組織に変革していきます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　②基本は自ら考えて課題や問題に気づき実践することで、自分の成長や能力開発につながっていきます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　③毎月「活動報告書」を作成し研修内で発表し、講師を中心としてグループコンサルティングを行い、参加者同士でもコメントや相互アドバイスを行い相互学習を行うスタイルです。　　　　　　　　（最低限の講義とプログラムによっては課題図書あり）

②知識・理論・情報・価値観の共有

組織内で、「我が社の目的、目標、ビジョン、ミッション、課題や強みetc.」を共有していきます。    また、個人が各々「何のために働いているのか？将来のビジョン、将来どんな仕事をしたいのか？etc.」       互いにコミュニケーションを通して相互理解、相互共感をしチームの結束力を強化していきます。また、ワークなどを通してコミュニケーション、リーダーシップ、チームワークなどについて楽しく気づき学ぶことが出来る。活性化した組織への第一歩！！

つまり、「個人と個人」「個人と組織」の関係性の質を改善していきます。これによって、組織内でのコミュニケーションが活性化しチーム力が高まっていきます。

③セミナー受講・トレーニング型教育

社外の研修機関等の派遣した学習するタイプです。資格を取得したり、各種研修機関へ派遣型で学習します。

効果性としては、

◎外部の人と共に学ぶので、新たな視点を知ったり視野が広がる。

◎外部講師（第3者）からの講義や情報により、これまでの社内での取り組みや学びを客観てな視点で再学習できる。（例えば、この研修はウチの会社と同じ考えの話をしている。ウチの会社や社長（上司）が話している内容と一緒だ。など、利害関係がないので素直に受け入れられやすい）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ポイントは、社内で教育体制があったり、しっかり部下指導等をしたりしていると外部研修は再確認の機会としては効果性が高い。

問題点としては、

◎外部研修で学習した知識やスキルは現場を離れての学習の為、実務に活用されるのは約80%程度とも言われている。（学んだことを現場に落とし込むのが課題）

◎一気に多くの従業員、スタッフを派遣ができないので全員が学習するのに時間を要する。

④コンサルティング型

外部の専門家を招いて社内の課題等を解決します。（税理士・社労士・弁護士・コンサル等）

利点としては、

外部の専門家資源を活用するので、状況によっては社内資源だけで解決するよりも、問題解決等への時間が早く豊かな専門性を活用できる。

税務問題等も、税理士・会計士に委託したり、労務問題は社労士、法律問題は弁護士、戦略やマーケティング等はその道の専門家を活用する方が効果的で即効性がある場合がある。

しかし、社内にノウハウや知識が蓄積ができにくい点が問題。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　このバランスを考えて外部専門家を活用することが大切。また、プロとして専門知識や情報を多く有していても、自社との価値観や考え方などの相性が合わないと逆の結果を招くこともある。