代表者ごあいさつ

ごあいさつ

◉生い立ち

爺さんの代から商売をしている家に3人兄弟の長男として生まれました。オヤジは専務として、その会社で働いていました。オカンの祖父は、商社マンで海外勤務も経験しているお洒落な爺さんでした。二人の異なる経歴を持つ爺さんと触れ合えたのは、僕にとって、今も大きな財産です。

小学校を卒業した春休みに、オヤジの出張に同行するという体験がありました。(後に聞いたところ、オカンの作戦だったようで(笑))

約2週間、人生で初めて二人だけの時間を過ごしました。取引先で、仕事をしているオヤジの姿を見れたときは、こうして家族の為に働いていてくれたんでなあ。という実感が湧いていきました。その経験もありお客様の会社にも、子供の授業参観があるように、子供たちが親の働いている会社に参観する日を企画することも提案することもあります。

そんなこともあり、中小企業が元気になることが、地域や社会で元気になり、子供たちが働く親の姿を見て、「早く大人になって仕事がしたい!」と思えるようになってもらうことが、自分自身の使命だと思っています。

1.創業のきっかけや背景、想い

14年間集合型研修プログラムを中心に各種コンサルティングをしている教育研修会社で学ばせていただきました。その期間中、多くのお客さまと仕事をさせていただく中で同じように研修を活用いただいても、うまく成果の出せる企業様とそうでない企業様との差を実感していました。私なりに現場を見ていると、その違いは学んだことを素直に実践しているかどうか。そして、それを継続徹底できているかどうかということでした。

もう一つは、経営者の方はその道のプロフェッショナルではありますが、教育に関してはそうでない方も中にはいらっしゃいます。よって、基本方針として、会社の方針に沿ってリーダーシップ等の人材育成や組織開発のお手伝いをさせて頂きたいという想いで仕事をさせて頂いています。

2.サービスをご提供している背景や想い

①私の就職活動時期は、バブル崩壊後の就職氷河期と呼ばれた時代でした。大学を留年していた私には、面接さえしてくれる会社は少なかった記憶があります。何社面接を受けても内定が出ない中で一番最後に残ったのが一番行きたくなかった教育研修会社でした(笑)

でも、そこでの14年間で多くの勉強させていただき、多くの出会いをいただき最終的には研修講師まで育てて頂きました。よって、その自分の経験をもとに大学生や新入社員さんには、 例え自分の希望の業界や会社でなかったとしても、それは、すべてご縁であり、その縁を喜んで受け止めて、全力で頑張れば道は必ず拓ける。ということをお伝えしています。

上司は、部下に対して単に仕事を指導教育するだけでなく、自分たちの仕事の意味や価値を部下に実感させること。そのためにも、まずは上司が自分たちの仕事の意味や価値を実感していることが大切です。多様性の時代は、共鳴共感のマネジメントだと考えています。

いかに立派な経営計画や戦略を構築したとしても、最後は組織であり人が、それを実現していきます。そのためには、「上司と部下」「企業と従業員」の本当の信頼関係を再構築することが基盤です。

3.サービスをご提供することで、お客さまにどうなっていただきたいか?

「企業を元気に!働く人を笑顔に!仕事を喜びに!」

①その会社で働く全ての人が、自分の会社や仕事に誇りを持ち地域やお客様に貢献できる企業づくりへのご支援。

②その会社で働く人が、家族に誇りをもって自慢できる企業づくりへのご支援。

③縁ある人(従業員とその家族、お取引先、お客様、地域社会他)を幸せにする企業づくりへのご支援

前職時代に、「シリコンバレー・スタンダード大学視察研修」に同行させてもらった36歳ごろ

スタンダード大学のスケールの大きさやゴールデンゲートブリッジ、映画で登場する「アルカトラズ島」が見えて「フェアモントホテル」にも宿泊出来て大興奮!学び多き経験をさせて頂きました!!

シリコンバレーの企業へ!「インテル」と「Google」はロゴ写真だけ(笑)

サウスウェスト航空訪問!講話がメチャメチャ楽しかった!

ヒューレットパッカード創業の地!

下段は、スタンダード大学の構内!なんと、野球場やフットボール場が二つくらいあるメジャー級の広さに圧倒!ここで、当時のベンチャー企業とは、何たるかを勉強させていただきました。日本からアメリカに留学した人や勤務した人が、日本に帰国して出世を選ぶよりアメリカに残り起業するお話に感動した記憶があります。

脇坂 拓(わきさか たく) プロフィール

プロフィール

個性型リーダーシップ開発トレーナー/組織開発コーディネーター】

脇坂拓(ワキサカタク)1970年大阪生まれ関西大学経済学部卒。

中小企業を対象とした大手教育コンサルティング会社に新卒2期生として入社し14年間勤務。

26歳:営業部 部門長就任/リーダーシップ・セミナー(3日間)運営責任者デビュー

28歳:名古屋支店副支店長就任・リーダーシップ・トレーニングセミナー(60日間)準講師としてデビュー

36歳:新卒入社組初のリーダーシップ・セミナー(3日間)講師としてデビュー

 

入社2年目に新設された「社内大学」に選抜入学。松下政経塾卒の役員の元、社会問題などの課題を研究し「自修自得」の精神で多くの学びを得る。

その後、新卒初の26歳で営業部責任者、28歳で名古屋支店の副支店長、34歳の時に講師候補として、新卒入社としては初めて、経営者・経営幹部のご受講生と共に8か月間の「企業内教育インストラクター」コースを受講、様々な経営学や哲学・リーダーシップ理論・組織開発論・社風の研究・プレゼンテーショントレーニング・組織開発シュミレーション等を学び、修了後36歳からセミナー講師として活躍。

一方で、自分のやり方の正しさを部下に押し付けるようなマネジメントをした結果、部下との関係性が悪くなりチームの雰囲気も悪く成績も下降していく。

その時、部下との関係性を再構築するために毎月の勉強会を自主開催。

個別面談等のコミュニケーションの質と量を改善し、マネジメントスタイルを変えることでチームを復活させる経験を持つ。

その経験をもとに、心理学や脳科学や行動科学や人生哲学等の理論とワークショップを融合した実践的でユニークなアウトプット型のプログラムが特徴。

各種リーダーシップ論、マネジメント論を組み合わせて、チームのパフォーマンスを向上させるプログラムを得意としている。

延べ1万人以上、中小企業から上場企業、行政職員の講演・研修を担当し、「楽しい、面白い、やる気に火が付く研修」多くの経営者・管理者・一般社員から幅広く支持される。

 

2009年4月創業、同年7月、「夢と誇りのある企業づくりを応援する/企業を元気に!働く人を笑顔に!仕事を喜びに!」を企業理念に掲げ、名古屋市にて株式会社GOOD INNOVATIONを設立。

教育理念:「人は誰もが素晴らしい可能性を持っている」

また、約7年間は就活生も含めた大学生教育にも注力!(ワークマインド塾)

大学の授業にも登壇経験あり。

 

主に「リーダーシップ開発、マネジメント、最強で最高のチーム作り」など、ヒューマンスキル系を中心に実践型・実務型のプログラムを得意としている。

所属団体

一般社団法人倫理研究所「愛知県倫理法人会」

人生観や仕事観、人間観、教育観において影響を受けた人物

1.不動産サービス業・東証プライム市場上場企業

①新入社員研修②中途採用者研修(四半期に一度開催/理念浸透会)③全国店長会(2泊3日合宿研修/チームビルディングプログラム)④OJTトレーナー研修(新卒OJTプログラム構築及び業務の標準化)⑤営業研修⑥全国FC加盟店大会講演⑦企業内勉強会(全国の支店に訪問しオンラインで全支店を中継する毎月一度の勉強会)

2.ゲームソフト開発・製造販売 東証ジャスダック(スタンダード)上場企業

①新入社員研修②中堅社員研修(入社4年以上対象・年間プログラム)③マネジメ
ント研修(参加者が社内研修も企画実施)④社員旅行イベント(チームビルディングプログラム実施)

3.建設関連業(グループ会社6社/グループ社員数170名/年商50億円)

①役員幹部研修(毎月1度開催×5年間)②店長・課長クラス研修

4.製造業(グループ社員数約130名)

①新入社員研修②メンター研修(受け入れ体制/上司先輩教育)

5.その他:建築リフォーム業・製造業・飲食業・広告業・通信工事業・エクステリア造園業・調剤薬局・運送業・不動産業・市職員研修

講演実績 ○東証プライム市場不動産業様フランチャイズ加盟店全国大会テーマ「最強で最高のチームの作り方~イキイキ・ワクワク働けば組織は活性化する~」○東証プライム市場建設業様テーマ「不機嫌な態度が、組織や人間関係をダメにする!」 トヨタ関連製造業安全大会○飲食店マネジメントクラブ○各種経営者団体

その他大学での登壇等(就活生及び大学生のキャリア教育ワークマインド勉強会メイン講師) 

2021年11月より、とある大学のキャリアサポート課主催の就職サークルのメイン講師を担当その他 チームビルディングプログラム・コミュニケーション/リーダーシッププログラム等のヒューマンスキルアップの向上を基盤に各種人財開発プログラムを提供。楽しくわかりやすい実践的なプログラムがクライアントからの評価を得ている。

メディア掲載実績

人財「採用・育成・評価・賃金」実務資料誌/月刊「人事マネジメント」2013年10月~2月

テーマ:イキイキ・ワクワク働き成果を上げる「ハイ・パフォーマンスチームの作り方」

①10月号「社と仕事には好きと嫌いがある」②11月号「採用と教育と評価の一貫性が大事」③12月号「パフォーマンスを上げるための3つの要因」④1月号「4つの仕事のレシピを作成する」⑤2月号「一番大切にすべきことを明確にし徹底する」

 

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