1.弊社の研修導入前の社員教育等に関するお取り組みについて(OJT、OFFJTの実施状況) 当時は、単発的なものが多かったですね。商工会議所や民間の研修に、私が進めて参加するということはやってました。
私自身が、次世代のリーダーの意識改革(次期店長候補)という目的で「社長塾」というのを社内で開催したり、幹部(次期経営陣)の経営者としての心構えを目的とした意識改革の教育を実施してました。
あとは、新しいビジネスモデルの構築という点で「マーケティング」の勉強会を自主企画でやってました。
その経験を通して、「社内の研修」と「社外の研修」の両方が大切だということに気づいた。社外だけでも難しい点がありますし、社内だけでも考え方が社長である自分自身の考えが中心になってしまうので、マンネリになってしまう傾向がありました。
2.弊社研修を導入をお決め頂いた理由 当時開催されていた「最強で最高のチームを目指すパフォーマンスクラブ」に私自身が2年間通ったことが大きな学びでした。
他社の幹部や管理職の皆さんのリアルな考え方や悩みを知ることができたこと。
自分の会社に置き換えても同じだなと言うことに気づいたことが大きかったですね。
3.◉「最強で最高のチームを目指すパフォーマンスクラブ」をご活用を頂いてのご感想や効果について
毎年同じメンバーが1年間を通じて参加をしてもらいました。今年でほぼ、全社員さんが参加をすることになりました。
正直、最初は業務命令的な感覚で参加をしてた雰囲気でしたが、徐々に感想を聞くと楽しんでくれてる様子です。また、共通の学びをしているので、現場で何かあった時に「以前にパフォーマンスクラブで、こんなこと学んでよね」という感じでコミュニケーションが活発化している印象です。
新入社員さんでも、仕事に対する考え方などの基本的なことを学べることが多いのでプログラムがわかりやすくて入りやすい。
◉「個性型リーダーシップ持論開発プログラム」をご活用を頂いてのご感想や効果について
随分、幹部の意識が変わってくれました。より深く部下への教育育成だったり、自分自身が何をこれから目指していくのか?毎月課題図書もあるので、幹部としての志の高さが出てきたように思います。
4.成長ドライバー理論「企業の健康診断」を実施頂いたご感想
経営者としては、全てを把握することが大事ですが、色んなデーターを示してもらうことで私自身も優先順位が明確になりました。その後、会社の「行動指針」を10個作ろうと動き始めてます。
社会や地域やお客様への「外向き」の理念やビジョンと同時に「内向き」の社員さんにとっても共有できるものを創っていきたいと思っています。
番場社長。
いつもありがとうございます。
いつも様々なご意見やご要望を頂き、多くのことをお客様視点で教えていただいています。今後ともよろしくお願いいたします。今後もお客様のご要望を反映できるように改善、努力をしていきます。また、「企業の健康診断」の結果をベースに「クレドの作成」をされるということで、僕自身も全力でサポートさせていただきます。
代表取締役 脇坂拓
当社のサービスをご利用いただいたお客さまの声をご紹介します。
【不動産業】株式会社ハローホーム様 ☆増田正宏部長
1.本プログラムに参加するまでの、自身や自部門の課題や悩みは何でしたか?
2.本プログラムでの気づきや学びは何でしたか? 今の時代にあった人材育成法やリーダーシップ論がとても学びになりました。
3.また、その気づきや学びを自身や自社(自部門)の課題や悩みにどのように活かせましたか?
自発的に行動できるチームに活かせていると思います。
☆菊昭久課長
1.本プログラムに参加するまでの、自身や自部門の課題や悩みは何でしたか? 部下との垣根を取り払う事。
2.本プログラムでの気づきや学びは何でしたか? 自分がネガティブな部分と思っていた部分が実はそうでもない事
3.また、その気づきや学びを自身や自社(自部門)の課題や悩みにどのように活かせましたか?
【リフォーム工事業】
株式会社ティークラフト様 森淳一専務
1.本プログラムに参加するまでの、自身や自部門の課題や悩みは何でしたか?
2.本プログラムでの気づきや学びは何でしたか?
もっと未来への投資の時間を取ることの必要性と人間力の向上
3.また、その気づきや学びを自身や自社(自部門)の課題や悩みにどのように活かせましたか?
まだ、活かせてる実感はなく自分のことで手いっぱいな感じです。
【プラスチック加工業 代表取締役】
1.研修参加動機は何でしたか?
リーダーシップについて学びたかった
2.参加して気づいたこと・学んだことは何ですか?
学び続けることの大切さ
3.リーダーとしてどのような成長を実感していますか?
社員の気持ちになり、互いが理解し合うこと。
【プロダクト開発業 代表】
1.研修参加動機は何でしたか?
これから自分がチームを作っていく上で学びが必要だと感じ、参加させて頂きました。
2.参加して気づいたこと・学んだことは何ですか?
いままで体系的に学んだことのないテーマだったので、漠然と思っていたことが自分の中で整理されたり、知らなかった概念や事例を知ることができました。
また、時代によって一般的なリーダー像(イメージ)が異なり、先輩方の世代、自分達の世代、今の若者の世代と変化していますが、本質的に変わらない事が沢山あり、それらに関連する手法や考え方、書籍等も多くあることも知れたので、もっと学んで今後に活かしていきたいです。
3.リーダーとしてどのような成長を実感していますか?
自分がリーダーとして参加していない場であっても、自分がリーダーシップを持って貢献できることはないかを考えて行動したり、また、もし自分がリーダーだったらどうするかを考えて行動するようになりました。
【生コン製造販売、産業廃棄物処理業】
難しかったです。 特に明示的リーダーシップ、 暗黙的リーダーシップの問いが 何が分からないのかもわかっていません。 その中でも分からないを肯定する モヤモヤが成長なんだという言葉は嬉しかったです。 変化はストレス。 出来るは勘違い。 迷うと悩むは違う。 悩みは良い理想があるからなど 金言をたくさんいただきました。
【建築リフォーム業・不動産様】
①理論的な裏付けと経験値に基づく裏付けの両方から自分なりの信念を身につける事がリーダーには必要であると感じました。
②相手に対して適切なボジションを与える事によってその人もリーダーとして自分の力を発揮できるようにしてあげる事が大切だと思いました
③持論を持ちながらも、みんながリーダーシップ(シェアドリーダーシップ)を発揮していることがが必要であるチームで成果を出すことが大切である
【飲食業】
私は今回のご講演からリ-ダーシップについて人間力という器の部分をより大きく深く成長させていくことが大切であると学ぶ事が出来ました。
より良いチーム作りをする為には、思いやりと人に興味を持ち、思う事を心から聴かせていただくという姿勢が大切であると氣づきました。
また一緒に働く仲間には思いやりがある行動と信念をもって接することの重要性を再認識致しました。
【保険調剤薬局】
①リーダーシップの基礎、一番の根本は「信念・哲学・倫理観」
これらがしっかりしていないと、やはりブレてしまいその上に立つビジョンやミッションも正しく方向を付けられない。
一貫した自分の考えを持って常に仕事に当たりたい。
②今回は非常に難しい研修内容だったと感じました。
そのぶん自分自身にリーダーシップの意識や理論が未完成であることも気づかせていただけました。
とにかく任せて見るお取り組みチームの育成に努めたい。
いつも自律型リーダーには「仕事力」と「人間力」の2つの要素が大事であり、「人間力」が土台だということをお話をさせていただきます。また、「理論」と「実践」を通じて、自分の個性を活かしたリーダーシップを習得することが大事です。人の成長には限界はありません。今後ともよろしくお願いいたします。
代表取締役 脇坂拓
講習をうけてから、前向きな行動をわすれず取り組んできました。第1講終了後、キャンペーン目標達成することができました。先生ありがとうございました。
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今までの人生の中で、答えのない問いかけは経験のなく、非常に難しい内容でした。しかし反面、このような機会を頂かなければ答えを求めるだけのつまらない人生になっていたのかと思います。第3講以降がとても楽しみです。研修を楽しみと感じられたのも今回が初めてです。ありがとうございます。
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大変内容がわかりやすく、かつ深い講習でした。
次回からも楽しみにしています。
実践あるのみです。ありがとうございました。
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毎日の繰り返しの中で「働く」事の意味や価値に対して、あまり自分が考えていない事に改めて気付きました。今後も研修を通して、自分の価値を高め、会社や社会に貢献できればと思います。本当にありがとうございました。
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今回は特に自分でできていると思い込んでいた事が、実は間違った言動であったことに「気付く」事ができました。また人に指摘していた所が自分の短所でもあった事でもありました。部下の3倍・5倍と努力を続ける姿勢を見せます。毎回色々な事に気付かせて頂きましてありがとうございます。
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