幸福な組織が成果を生む　　　　　　　　という・・・

「世の為人の為」という　考えが商売の原点

出来る人は、大事な根幹を理解している人

時代の変化は早くて激しいのです。過去への執着が成長を阻むんです。

４０００年以上前のエジプトの壁画にも遺されているらしい

自分の「使命」とは何か？

過去への執着を捨てる勇気

「１万時間の法則」

時間のかかるものほど、簡単には追いつけない！

互いの強みを発揮して、協働して成果を出そう！

今日も仕事がある！働ける喜びを実感しよう！

「上司は３年かかって部下を知り、部下は3日で上司を知る！」

約4000年前のエジプトの壁画にも残されてる言われているらしい・・・

感謝の心、恩意識を育むことが大事！一人で生きているわけではないのです。

目の前の問題や障害だけを見るのではなく、その先を見通す力が大事！

深いお言葉です・・・
こんな人間を目指しましょう！

答えの見えない時代。衆知を集めたマネジメントが大事なのかもしれません。

単に人を増やすだけでは、コスト増になるだけです。仕事の設計や役割を明確にすることが大事

組織風土、社風を変えるには１０年かかると言われています。「継続こそが力！」

自分が嫌われる勇気を持つこと。「愛ある厳しさ」が人を育てる一因

「役職」における仕事の役割を明確にして、それが出来る教育や環境整備をしましょう！

放置しておくと、仕事は増えるばかり。定期的に検証して、仕事の効果性を検証しましょう！

マネジメント不全の組織では「属人化」が大きな課題です！

「仕事が出来る」というて定義を明確にする。人事評価にもつながる大事なポイント！

自分自身は、どうだろうか？と問いかけてみる・・・

仕事はできるのに、人を育てられない人の特徴①

仕事はできるのに、人を育てられない人の特徴②

仕事はできるのに、人を育てられない人の特徴③

仕事はできるのに、人を育てられない人の特徴④

仕事はできるのに、人を育てられない人の特徴⑤

目の前の問題や障害だけを見るのではなく、その先を見通す力が大事！

様々な施策を社内に構築しましょう！

とことん、やってみる体験から、実感してみましょう！

自身の指導力・教育力が問われますね！

経営もスポーツの世界も高度化してくと、個々の能力の相乗効果が大事！

あなたが、上司なら、どのように指導教育するか？

OJTプログラムを構築し、運用しながら改善し続ける！

頑張り方、プロセスを検証してみましょう！

活性化した組織の共通点の１つです！

絶えず、新しい刺激を与え続けることが、柔軟な思考やマインドセットをつくる！