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【仕事が遊びになる!】職場を目指そう!

ミッションステートメント

株式会社GOOD INNOVATION代表の脇坂 拓(わきさか たく)です。当社では、

「企業を元気に!働く人を笑顔に!仕事を喜びに!」の実現に向けて各種研修プログラム及びコンサルティングetc.を提供させていただいています。                                                 人生において「仕事」に費やす時間は膨大です。この時間が、自分にとって楽しく喜びにあふれた時間なのか否かで人生は決まると言っても過言ではないと考えています。楽しく喜んで上司が働けば、部下は育ちます!楽しく喜んでお父さん、お母さんが働けば、子供たちは早く大人になって働きたい!と感じてくれるはずです。そういう人が増えれば、企業は成長発展し、子供たちも未来に希望を持ってくれると考えています。

子供のころ、遠足や運動会や修学旅行の前日・・・ワクワクして眠れなかった!朝、いつもより早く目覚めて飛び起きた!そんな気持ちで毎朝、会社に行ければ、チームワークも良くなり成果も上がり、お客様や地域社会にも貢献し、みんな毎日笑顔でhappyになれるはずです!

そんな「働くことがカッコいい!」会社創りに貢献していきます!

 

【中小企業の課題について】

1つ目は、社長が1人だけで会社をマネジメントしていることです。

理由としては、社内で一番仕事に熟知しているのは社長であること。よって、仕事の知識や情報やノウハウが社長の頭の中にあるので、一から十まで指示をしながら仕事をすすめていくことになります。

2つ目は、個人の能力差や諸説ありますが、上司1人あたりの部下の人数は、5~8人と言われています。

しかし、内閣官房内閣人事局の調べでは、現役の管理職の50.1%が、11名以上の部下をマネジメントしているそうです。

3つ目は、上司と部下の問題意識の差です。

これは、立場が違うと見えている世界や目指す未来が違ってくるんです。

このような状態になると、ロス・ムダが増えて人の成長をサポートすることが、段々と難しくなり生産性が低下する原因にもなります。

そこで、人を増やし組織を成長させようとすると、仕事の仕組みを作りチームマネジメントを推進することが求められます。

組織・人事領域に特に焦点を当てて調査を実施した『日本企業の経営課題2021』によると、組織・人事領域における現在の日本企業の課題は、

1位が「管理職層(ミドル)のマネジメント能力向上」

2位が「人事・評価・処遇制度の見直し・定着」

3位は「組織風土(カルチャー)改革、意識改革」

となっています。

各種プログラム&サービス内容のご案内

①仕事を喜びに!
「自律型人材育成プログラム」

自分の仕事に意味と価値を知り「喜び」と「誇り」をもって働いてもらうための自主性・自発性を促す教育研修プログラムです。

②働く人を笑顔に!
 「最強の組織開発プログラム」

全てのスタッフが夢を持ち、「笑顔」で「楽しく」イキイキ・ワクワク働く職場を実現するプログラムです。

③元気と勇気を与える講演事業

社内講演会、各種団体等の講演サービスです。リーダーシップ論、組織論、マネジメント、チームビルディング等のヒューマンスキルアップやモチベーションアップ等に関する内容を基本理論や最新情報を交えて主に講演させていただいております。

④企業の未来を創る採用支援

新卒採用においても現代の学生の志向を把握しなければ、なかなか効果は期待できない時代になりました。各種サービスを通して「理念・価値観の共感」できる人材の採用を応援します。

名古屋市で従業員満足度を向上させる社員研修・教育、人材育成、組織開発なら
 GOOD INNOVATION

代表取締役 脇坂拓

名古屋市で従業員満足度を向上させる社員研修・社員教育、人材育成、組織開発を提供する株式会社GOOD INNOVATIONへようこそ。業界で27年間の豊富な実績をもつ当社が社員研修・人材育成・採用支援サービス・組織変革コンサルティングを御社の課題に合わせた「セミオーダー型」でご提案いたします。

御社の組織と人に関するお悩みや課題を企業様と一緒に解決するご支援をさせて頂くのが最高の喜びです。また、複数の他社様とも比較検討しいただいて弊社の教育やプログラム等に関する考えに共感・共鳴をいただければ幸いです!!

①初めて社外研修を導入を検討されている企業様②以前に導入したけど思うような効果が得られなかった企業様③他社と比較検討して導入を検討したい企業様等々、何なりとご連絡・ご相談ください。また、弊社の教育研修サービスなどについて、少しでもご不明な点がございましたら、どうぞお気軽にご連絡ください。

各種のご案内

当社サービスを利用し、成果を出されたお客さまの事例をご紹介します。

お問合せからサービスご利用までの流れを分かりやすくご紹介します。

お客さまから寄せられる、よくあるご質問と答えをご紹介します。

弊社の実績や独自のプログラム等のご紹介です。

対談動画:代表の脇坂が、自身の半生と仕事への思いを語っています!

対談前編<脇坂が自身の半生と仕事について話しています。お時間のある方はご覧ください!

対談後編<対談の後半は「縁ある人を幸せにする企業を目指そう!」企画についてお話しています。お時間のある方はご覧ください!

人材育成・組織開発に関する情報等をご案内しています。下記は一例です。

若手・新入社員の育成のポイント

人材育成に関するテーマ

就活生の「企業選び」「入社の決め手」の3つのポイント

個人の能力(キャリア)開発のメリット・デメリット

企業における業績と教育投資の関連性

中小企業の人材育成に関する課題とは 他

※定期的にnoteで記事を配信しています。

主な取引実績と取引先地域

 

1.不動産サービス業・東証一部上場企業

①新入社員研修②中途採用者研修(四半期に一度開催/理念浸透会)

③全国店長会(2泊3日合宿研修/チームビルディングプログラム)

OJTトレーナー研修(新卒OJTプログラム構築及び業務の標準化)⑤営業研修

⑥全国FC加盟店大会講演⑦企業内勉強会(全国の支店に訪問しオンラインで全支店を中継する毎月一度の勉強会

2.ゲームソフト開発・製造販売 ジャスダック上場企業

①新入社員研修②中堅社員研修(入社4年以上対象・年間プログラム)③マネジメント研修(参加者が社内研修も企画実施)

④社員旅行イベント(チームビルディングプログラム実施)

3.建設関連業(グループ会社6社/グループ社員数170名/年商50億円)

①役員幹部研修(毎月1度開催×5年間)②店長・課長クラス研修

4.製造業(グループ社員数約130名)

①新入社員研修 ②メンター研修(受け入れ体制/上司先輩教育)

5.不動産業(従業員数40名)

個性型リーダーシップ持論開発プログラム ②最強で最高のチームを目指すパフォーマンスクラブ

③成長ドライバー理論「企業の健康診断」

6.アパレルメーカー/商社(従業員数60名)

個性型リーダーシップ持論開発プログラム

7.Webシステム・ソフト開発(従業員数30名)

個性型リーダーシップ持論開発プログラム

8.菓子製造・販売業(従業員数400名)

①役員研修 ②幹部研修(部長・工場長クラス)

9.電装事業・メディア事業他(従業員数220名)

組織開発プログラム(2日コース)②店長(マネジメント)研修
 

(順不同)

その他:建築リフォーム業・製造業・飲食業・広告業・美容業・通信工事業・旅行業・エクステリア造園業・調剤薬局・板金業・介護福祉業・運送業・不動産業・保険代理店業・農業関連事業・大阪市職員研修

講演実績 フランチャイズ加盟店全国大会・トヨタ関連製造業安全大会・飲食店マネジメントクラブ・各種経営者団体

その他大学での登壇等(就活生及び大学生のキャリア教育ワークマインド勉強会メイン講師) 

【実績取引先地域】

愛知県・岐阜県・三重県・東京都・大阪府・京都府・福岡県・滋賀県・北海道(帯広)・その他

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