株式会社GOOD INNOVATION代表の脇坂 拓(わきさか たく)です。当社では、

「企業を元気に！働く人を笑顔に！仕事を喜びに！」の実現に向けて各種研修プログラム及びコンサルティングetc.を提供させていただいています。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人生において「仕事」に費やす時間は膨大です。この時間が、自分にとって楽しく喜びにあふれた時間なのか否かで人生は決まると言っても過言ではないと考えています。楽しく喜んで上司が働けば、部下は育ちます！楽しく喜んでお父さん、お母さんが働けば、子供たちは早く大人になって働きたい！と感じてくれるはずです。そういう人が増えれば、企業は成長発展し、子供たちも未来に希望を持ってくれると考えています。

子供のころ、遠足や運動会や修学旅行の前日・・・ワクワクして眠れなかった！朝、いつもより早く目覚めて飛び起きた！そんな気持ちで毎朝、会社に行ければ、チームワークも良くなり成果も上がり、お客様や地域社会にも貢献し、みんな毎日笑顔でhappyになれるはずです！

そんな「働くことがカッコいい！」会社創りに貢献していきます！

【中小企業の課題について】

1つ目は、社長が1人だけで会社をマネジメントしていることです。

理由としては、社内で一番仕事に熟知しているのは社長であること。よって、仕事の知識や情報やノウハウが社長の頭の中にあるので、一から十まで指示をしながら仕事をすすめていくことになります。

2つ目は、個人の能力差や諸説ありますが、上司1人あたりの部下の人数は、５～8人と言われています。

しかし、内閣官房内閣人事局の調べでは、現役の管理職の50.1%が、11名以上の部下をマネジメントしているそうです。

3つ目は、上司と部下の問題意識の差です。

これは、立場が違うと見えている世界や目指す未来が違ってくるんです。

このような状態になると、ロス・ムダが増えて人の成長をサポートすることが、段々と難しくなり生産性が低下する原因にもなります。

そこで、人を増やし組織を成長させようとすると、仕事の仕組みを作りチームマネジメントを推進することが求められます。

組織・人事領域に特に焦点を当てて調査を実施した『日本企業の経営課題2021』によると、組織・人事領域における現在の日本企業の課題は、

1位が「管理職層（ミドル）のマネジメント能力向上」

2位が「人事・評価・処遇制度の見直し・定着」

3位は「組織風土（カルチャー）改革、意識改革」

となっています。